Steeds meer bedrijven kiezen voor autonoom werken. Dat betekent dat teams zelf meer mogen beslissen over hun taken. Toch blijft het belangrijk dat er iemand is die het overzicht houdt. Als leider wil je dat het team zelfstandig werkt, maar je wilt ook dat alles soepel loopt. Hoe pak je dat handig aan? De balans tussen sturen en loslaten is niet altijd makkelijk, maar het is zeker goed te doen.
Vertrouwen en ruimte geven aan het team
Autonome teams hebben vertrouwen nodig. Dat begint met het geven van ruimte. Doe je als leidinggevende alles zelf, dan blijft het team afhankelijk. Geef je mensen het gevoel dat ze fouten mogen maken, dan durven ze zelf beslissingen te nemen en met nieuwe ideeën te komen. Het is slim om niet steeds te controleren, maar goed te laten merken dat je beschikbaar bent als het nodig is. Hiermee voelt het team zich zekerder tijdens het werk.
Duidelijke doelen en verwachtingen stellen
Vrijheid betekent niet dat alles mag. Het is handig om duidelijke doelen te maken. Bespreek samen waar het team naartoe werkt en wat je graag wilt bereiken. Zorg dat iedereen weet wat er van hem of haar wordt verwacht. Maak de doelen niet te ingewikkeld. Door regelmatig samen te kijken hoe het gaat, voorkom je dat mensen hun werk zelf gaan verzinnen of langs elkaar heen werken. Zo houd je samen de richting vast.
Communicatie open en eerlijk houden
In een zelfstandig team praten mensen veel met elkaar. Goede communicatie helpt om problemen snel te zien en samen te werken. Spreek af dat iedereen zijn mening mag geven. Luister goed, ook naar mensen die vaak stil zijn. Zo voelt iedereen zich gehoord. Een open sfeer zorgt er ook voor dat mensen kritiek durven geven en om hulp durven vragen. Het is verstandig als jij het goede voorbeeld geeft en het team hierop blijft wijzen.
De rol van de leidinggevende verandert
De leider is geen baas meer die alles beslist, maar iemand die ondersteunt en richting geeft. Je bent vooral bezig om het team te helpen groeien. Je begeleidt de samenwerking en grijpt in als het echt nodig is. Wil je meer weten over hoe stuur je een autonoom team aan?, kijk dan op deze link voor extra uitleg en tips. Door het team ruimte te geven en je rol aan te passen, kun je samen fijne resultaten halen.
Veelgestelde vragen over het aansturen van een autonoom team
Hoe voorkom je dat teamleden allemaal hun eigen plan trekken?
Door samenheldere doelen en afspraken te maken, blijft iedereen met elkaar werken aan hetzelfde resultaat. Blijf regelmatig in gesprek om te checken of iedereen nog op de goede weg zit.
Wat als het team fouten maakt?
Fouten maken hoort erbij als je leert zelfstandig te werken. Door fouten samen te bespreken, leert het team ervan en voorkom je dat ze opnieuw gebeuren.
Moet je alles loslaten als leidinggevende?
Niet alles hoeft losgelaten te worden. Het is goed om vertrouwen te geven, maar ook om het overzicht te houden en vragen te stellen als dingen onduidelijk zijn.
