Voor hoger management dat
bevlogen topteams wil creëren
door coachend leidinggeven
MARJAN HASELHOFF
coach/trainer/auteur/spreker
Voor hoger management dat
bevlogen topteams wil creëren
d.m.v. coachend leidinggeven
MARJAN HASELHOFF
coach/trainer/auteur/spreker
Speciaal voor directeuren, bestuurders, MT-leden en hoger kader leidinggevenden die willen leren hoe ze een bevlogen topteam creëren door ontspannen en succesvol coachend leidinggeven
- Worstel je met medewerkers die ongemotiveerd zijn en hun verantwoordelijkheid onvoldoende nemen?
- Word je geleefd door de waan van de dag en kom je niet toe aan dingen die voor jou belangrijk zijn?
- Is er te weinig aandacht voor het creëren van tevreden klanten en is je ziekteverzuim te hoog?
Het kan ECHT anders. Elke leider kan de juiste vaardigheden leren om een team of organisatie te creëren waar medewerkers bevlogen zijn en lange termijn resultaten gehaald worden. En jij rust en ruimte hebt je te focussen op de dingen die jij belangrijk vindt. Honderden leidinggevenden hebben inmiddels mijn programma’s gevolgd.
Ben je geïnteresseerd in wat ik voor je kan betekenen?
Dan heb ik het volgende voor je:
- Mijn gratis eBook ‘3 essentiële manieren om een bevlogen team te creëren’.
- Nieuws van BuroKracht (af en toe stuur ik nieuws om je op de hoogte te houden van mijn diensten)
Je kunt je hieronder aanmelden om dit te ontvangen.
Ontvang mijn gratis e-book
‘3 essentiële manieren om een bevlogen team te creëren’
In het eBook leer je het volgende:
- Je ontdekt waarom leidinggeven aan de ander begint met leidinggeven aan jezelf
- Je ontdekt dat een bevlogen team begint met coachend leidinggeven volgens het 6 V model
- Je krijgt inzicht hoe je medewerkers creëert die verantwoordelijkheid nemen en gemotiveerd zijn waardoor lange termijn resultaten gehaald worden.
Wil je dit ontvangen en op de hoogte blijven van nieuws van BuroKracht? (Je kunt je elk moment uitschrijven).
Vul je gegevens hieronder in:
Aantal lezers t/m vandaag:
Over Marjan
Ik ben directeur/eigenaar van BuroKracht sinds 2009. Het is mijn filosofie dat leidinggeven aan een ander begint met leidinggeven aan jezelf. Ik werk graag met leidinggevenden die bereid zijn een grote stap in hun ontwikkeling te maken.
Mijn aanpak kenmerkt zich door: verdieping, ervaren, eigen antwoorden vinden. Ik doe dit op een no-nonsens, humorvolle, positief confronterende en directe manier. Door mijn jarenlange ervaring als leidinggevende kan ik me goed verplaatsen in de dilemma’s waar leidinggevenden mee worstelen.
Marjan is:
Mijn Boek ‘De moed om te vertrouwen’
Wat leer je in mijn boek?
- Waarom een bevlogen team begint met het geven van vertrouwen
- Hoe coachend leidinggeven volgens mijn 6 V model bijdraagt tot autonome teams die maximaal presteren
- Waarom dit alleen bereikt kan worden als jij jezelf een spiegel voorhoudt over je eigen functioneren en mijn Haselhoff methode doorloopt
“Jouw boek heeft me bij de keel gegrepen en de ogen geopend. Het was een feest der herkenning en ik heb er veel van geleerd, heel erg bedankt hiervoor! Ik ga ermee aan de slag en hoop dat het me brengt waar ik naar verlang!!”
Johan Schipper, directeur Schipper Techniek
“Zo word je gelukkiger en effectiever als manager en als mens. Lezen dus en morgen toepassen!”
Prof.dr.ir. Mathieu Weggeman, bestuursadviseur en hoogleraar organisatiekunde aan de Technische Universiteit Eindhoven.
Blog
Waarom brave afvinklijstjes vaak niet helpen om een coachend leider te worden.
Even persoonlijk Ik ben voor de derde keer een event aan het organiseren maar het is tevens mijn laatste event. Op deze manier althans. Ik merk dat het tijd is voor verandering dus volgend jaar ga ik waarschijnlijk iets anders organiseren. Geen idee wat, maar dat hoor...
Lees meer
Wat klanten over mij zeggen
Ik kwam bij Marjan omdat ik dacht dat mijn bedrijf zou instorten als ik er als directeur niet ben. Dit zorgde voor onzekerheid bij mezelf. Ik heb geleerd dat het niet allemaal om mij draait. Dat als ik dingen loslaat collega’s prima hun verantwoordelijkheid nemen. Ik voelde me op een negatieve manier afhankelijk van mijn medewerkers en ik ontdekte dat dat voortkwam uit faalangst. Het programma heeft me opgeleverd dat ik meer vertrouwen heb gekregen anderen verantwoordelijkheid te geven en ruimte te geven. Resultaten zijn zelfs verbeterd. Loslaten, afstand nemen en vertrouwen geven hebben geleid tot veel meer rust bij mezelf en tot het besef dat medewerkers het prima zelf kunnen.
Nico van HoutenIk kwam bij Marjan omdat ik me klein maakte/onzeker voelde in mijn MTrol. Ik op zoek gegaan naar mijn diepste overtuigingen achter mijn onzekerheid. Dit gaf me enorm veel helderheid (ik was nog nooit zo diep gegaan). Ik ben me bewust geworden dat ik me altijd heel afhankelijk opstel richting anderen. Ik heb nu geleerd hoe ik me onafhankelijk kan opstellen en dat dat niet egoistisch of verkeerd is. In mijn werk gaat alles beter. Werk kost minder energie, de gesprekken lopen makkelijker. Ik beland minder in goed/fout discussies en zoek veel meer de dialoog waardoor ik veel effectiever ben geworden. Ik heb ook veel meer zelfvertrouwen gekregen en daardoor voeg ik nu echt iets toe in mijn MTrol.
Miranda DeggerIk worstelde als leidinggevende omdat mijn team niet voldoende in actie kwam en ik daardoor zelf te veel deed en niet meer met plezier naar mijn werk ging. In het Exellent Leiderschap programma heeft Marjan me een behoorlijke dosis zelfreflectie meegegeven en me laten inzien dat leiderschap bij jezelf begint. Het programma heeft er voor gezorgd dat ik veel meer energie heb en weer zin heb om met mijn team aan de slag te gaan. Ik heb o.a. geleerd om te werken aan de onderlinge relatie en begrip in het team en dat heeft er voor gezorgd dat ik een betrokken team heb gecreëerd. Echt top!
Suzanne PontmanIk heb zoal gewerkt voor
