bevlogen topteams wil creëren
door coachend leidinggeven
bevlogen topteams wil creëren
d.m.v. coachend leidinggeven
Ik ben gestopt met BuroKracht en ben als ondernemer iets nieuws aan het opzetten. TOMO; het eerste duurzame fashion en lifestyle warenhuis in Nederland dat grootschalige impact wil creeren en daarom internationale ambities heeft. We zullen zowel offline als online aanwezig zijn. Ons fysieke warenhuis wordt ons kloppend hart waar beleving, excellente service en innovatie centraal staan.
Wil je meer weten over TOMO ga dan naar mijn website (https://www.tomo.nl) en ontdek waarom ik TOMO heb opgericht, wat het assortiment en de eerste locatie worden en ontdek het moment van opening.
Wie weet tot ziens in TOMO!
Hartelijke groet, Marjan Haselhoff
Mijn aanpak kenmerkt zich door: verdieping, ervaren, eigen antwoorden vinden. Ik doe dit op een no-nonsens, humorvolle, positief confronterende en directe manier. Door mijn jarenlange ervaring als leidinggevende kan ik me goed verplaatsen in de dilemma’s waar leidinggevenden mee worstelen.
Marjan is:
- Waarom een bevlogen team begint met het geven van vertrouwen
- Hoe coachend leidinggeven volgens mijn 6 V model bijdraagt tot autonome teams die maximaal presteren
- Waarom dit alleen bereikt kan worden als jij jezelf een spiegel voorhoudt over je eigen functioneren en mijn Haselhoff methode doorloopt
“Jouw boek heeft me bij de keel gegrepen en de ogen geopend. Het was een feest der herkenning en ik heb er veel van geleerd, heel erg bedankt hiervoor! Ik ga ermee aan de slag en hoop dat het me brengt waar ik naar verlang!!”
Johan Schipper, directeur Schipper Techniek
“Zo word je gelukkiger en effectiever als manager en als mens. Lezen dus en morgen toepassen!”
Prof.dr.ir. Mathieu Weggeman, bestuursadviseur en hoogleraar organisatiekunde aan de Technische Universiteit Eindhoven.
Waarom brave afvinklijstjes vaak niet helpen om een coachend leider te worden.
Even persoonlijk Ik ben voor de derde keer een event aan het organiseren maar het is tevens mijn laatste event. Op deze manier althans. Ik merk dat het tijd is voor verandering dus volgend jaar ga ik waarschijnlijk iets anders organiseren. Geen idee wat, maar dat hoor...
Lees meer
