Leiderschap & Leidinggeven

Delegatie is iets wat veel mensen lastig vinden, ook als ze weten dat het hen tijd en energie oplevert. Toch is het een van de meest gebruikte manieren om werk slimmer te verdelen. Of het nu gaat om een manager die taken doorgeeft aan een medewerker, of om een overheidsorgaan dat bevoegdheden overdraagt aan een […]

Feedback is een van de krachtigste manieren om te groeien, zowel op het werk als in je privéleven. Toch vinden veel mensen het lastig. Hoe zeg je iets eerlijks zonder de ander te kwetsen? En hoe luister je naar kritiek zonder meteen in de verdediging te schieten? Wie leert hoe terugkoppeling echt werkt, merkt dat

Bovenaan gloeiend enthousiast, maar de rest van het team beweegt niet mee? Dan ontbreekt er waarschijnlijk iets in de manier van leidinggeven. Transformationeel leiderschap is een stijl waarbij een leider zich richt op echte verandering, door de intrinsieke motivatie van medewerkers aan te spreken in plaats van alleen te sturen op taken en beloningen. Het

Achter elk project zitten mensen die er belang bij hebben. Stakeholder management is de manier waarop je die mensen in kaart brengt, betrekt en op de hoogte houdt, zodat een project soepel verloopt en op draagvlak kan rekenen. Of je nu werkt aan een kleine verbeterslag of een grote organisatieverandering: wie zijn stakeholders negeert, loopt

Doen wat je doet omdat je het zelf wilt, niet omdat iemand je ertoe dwingt of beloont: dat is de kern van intrinsieke motivatie. Het is de motivatie die van binnenuit komt, voortgedreven door interesse, nieuwsgierigheid of het gevoel dat iets voor jou persoonlijk betekenis heeft. Wat is intrinsieke motivatie precies? Intrinsieke motivatie betekent dat

Luisteren en vragen stellen horen bij coachend leidinggeven Iemand die coachend leiding geeft, houdt zich niet alleen bezig met sturen of controleren. Deze leiderschapsstijl richt zich vooral op luisteren en vragen stellen. De leidinggevende wil echt begrijpen wat medewerkers denken, voelen en willen bereiken. In plaats van direct te zeggen wat iemand moet doen, vraagt

Leiderschap gaat niet altijd over de baas zijn. Soms draait het er juist om dat een leider klaarstaat voor zijn team. Dienend leiderschap is een stijl waarbij de leider aandacht heeft voor de mensen in de organisatie. De leidinggevende helpt en ondersteunt collega’s, zodat zij goed kunnen werken. Dit zorgt voor een prettige werksfeer en

Leiderschap vraagt om keuzes maken, contact houden met je team én weten wat er speelt op de werkvloer. Toch is er niet één manier die altijd past. Soms werkt het goed om duidelijk de leiding te nemen, soms is het beter om samen te overleggen. Situationeel leiderschap is het aanpassen van je manier van leidinggeven

Meedenken in het team Op de werkvloer is meedenken heel belangrijk. Verpleegkundigen volgen niet alleen de regels, maar kijken ook zelf wat het beste past bij hun patiënt. Vaak letten ze op details die anderen misschien niet zien. Ze zien bijvoorbeeld wanneer iemand extra aandacht nodig heeft of als er een andere aanpak gewenst is.