Iedere leidinggevende weet dat samenwerken met mensen altijd anders is. Wat bij de ene medewerker werkt, heeft bij de ander vaak een ander effect. Daar speelt situationeel leidinggeven goed op in. Deze manier van leidinggeven helpt om de aanpak aan te passen aan de persoon en de situatie. Zo krijgen medewerkers precies de steun of vrijheid die ze nodig hebben.
Aandacht voor verschillen in het team
Elk team bestaat uit mensen met verschillende ervaringen, kennis en motivatie. Sommige medewerkers houden van duidelijke instructies, terwijl anderen graag zelfstandig werken. Situationeel leidinggeven kijkt naar deze verschillen. Door goed te kijken wat iemand nodig heeft, kan de leidinggevende steeds de juiste begeleiding bieden. Hierdoor voelen mensen zich gehoord en groeit het vertrouwen binnen het team.
Vier stijlen van leidinggeven
De methode van situationeel leidinggeven werkt met vier stijlen. De eerste stijl geeft duidelijke opdrachten en kijkt goed mee. De tweede stijl geeft uitleg en zoekt samen naar oplossingen. De derde stijl laat ruimte voor eigen initiatief, maar blijft betrokken. De vierde stijl geeft alle vertrouwen en vrijheid aan het teamlid. Door te wisselen tussen deze stijlen krijgt ieder teamlid wat voor hem het beste werkt. Zo leert iedereen op zijn eigen tempo.
Voordelen van situationeel leidinggeven
Wanneer de leidinggevende flexibel is en zich aanpast aan de situatie, gebeurt er veel goeds. Medewerkers leren sneller, voelen zich gewaardeerd en zijn vaak meer betrokken bij hun werk. Fouten worden sneller besproken en opgelost. Ook groeit het onderlinge begrip, waardoor het team sterker wordt. Een leidinggevende die bewust gebruikt maakt van situationeel leidinggeven, zorgt voor een prettige sfeer en betere prestaties.
Basisprincipes blijven belangrijk
Het helpt om als leidinggevende open te blijven communiceren en goed naar het team te luisteren. Alleen zo kom je erachter wat iemand nodig heeft op dat moment. Het vraagt om geduld en het stellen van de juiste vragen. Soms moet iemand even aan de hand meegenomen worden, een andere keer mag hij of zij het zelf proberen. Door steeds weer te kijken en te luisteren blijft de leidinggevende scherp. Dat maakt situationeel leidinggeven zo waardevol.
Meest gestelde vragen over situationeel leidinggeven
Wanneer past een leidinggevende deze aanpak toe?
Situationeel leidinggeven wordt gebruikt wanneer medewerkers verschillende taken of rollen hebben. Ook bij veranderingen of wanneer iemand iets nieuws leert, helpt deze aanpak.
Kan situationeel leidinggeven samengaan met andere vormen?
Situationeel leidinggeven kan goed gecombineerd worden met andere vormen van aansturen. De leidinggevende kijkt steeds wat een medewerker nodig heeft en past zijn aanpak daarop aan.
Is het lastig om tussen stijlen te wisselen?
Het kan even wennen zijn om steeds van stijl te veranderen. Oefening, geduld en het kennen van het team helpen hierbij.
Hoe weet je welke stijl bij wie past?
Door goed te letten op ervaring, zelfstandigheid en motivatie van de medewerker weet de leidinggevende welke stijl past. Feedback vragen helpt ook om de aanpak te verbeteren.
