Sommige combinaties van getallen vallen direct op en roepen vragen op. Het dubbele tijdstip 23 23 is daar een goed voorbeeld van. Veel mensen merken dit getal op wanneer ze op de klok kijken vlak voor middernacht. Het dubbel voorkomen van hetzelfde getal maakt het speciaal, en er zijn allerlei gedachten en verhalen rondom 23
Het getal 23 23: een bijzonder tijdstip en betekenisvolle combinatie LEES MEER
Het verschil tussen verdient en verdiend Veel mensen twijfelen of ze verdient of verdiend moeten schrijven. Dat komt omdat de woorden bijna hetzelfde klinken, maar iets anders betekenen. Het verschil zit in de werkwoordsvorm. Verdient is een vorm van het werkwoord verdienen in de tegenwoordige tijd. Dus als je praat over nu, dan schrijf je
Altijd de juiste keuze tussen jij verdient of verdiend LEES MEER
Iedere leidinggevende weet dat samenwerken met mensen altijd anders is. Wat bij de ene medewerker werkt, heeft bij de ander vaak een ander effect. Daar speelt situationeel leidinggeven goed op in. Deze manier van leidinggeven helpt om de aanpak aan te passen aan de persoon en de situatie. Zo krijgen medewerkers precies de steun of
Situationeel leidinggeven: de juiste aanpak voor elk teamlid LEES MEER
Leidinggeven kun je op verschillende manieren doen. Steeds meer bedrijven kiezen voor de aanpak waarbij de leidinggevende niet alleen opdrachten uitdeelt, maar de medewerkers echt helpt om te groeien. Deze manier heet coachend leidinggeven. Het zorgt voor meer vertrouwen op de werkvloer en medewerkers voelen zich meer verantwoordelijk voor hun werk. Medewerkers stimuleren tot groei
Beter samenwerken met coachend leidinggeven LEES MEER
Elke groep mensen heeft iemand nodig die richting geeft en beslissingen neemt. Of het nu op school is, op de sportclub of op het werk. De manier waarop je leidinggeeft kan veel invloed hebben op het resultaat en het werkplezier van iedereen. Niet alle leiders werken op dezelfde manier. De stijl van leidinggeven bepaalt voor
Stijl van leidinggeven: het verschil dat een leider maakt LEES MEER
Soms krijg je de verantwoordelijkheid om een team aan te sturen, maar heb je geen officiële machtspositie. Toch kun je veel bereiken als je goed weet hoe je mensen zonder macht aanstuurt. Het draait dan vooral om het winnen van vertrouwen en het bouwen aan goede relaties. Voorkeur voor samenwerking boven regels opleggen Wanneer je
Mensen motiveren zonder macht: zo werkt leidinggeven zonder macht LEES MEER
Soms voelt leidinggeven als een toneelstuk waarbij je een rol speelt. Je wilt professioneel zijn, duidelijk communiceren en overzicht houden. Toch is het fijn om ook jezelf te kunnen zijn op het werk. Velen denken dat managers altijd streng moeten zijn of nooit hun gevoel mogen tonen. Gelukkig kan het anders. Door dicht bij jezelf
Als manager jezelf blijven in een leidinggevende rol LEES MEER
Elke manager maakt het wel eens mee. Je bent druk met het team, de doelen en de planning. Toch voel je soms dat je zelf het grootste obstakel wordt. Je stelt te veel eisen aan jezelf, raakt uitgeput, of twijfelt aan je keuzes. Maar jezelf als manager “overleven” is goed mogelijk. Het begint met aandacht
Zo blijf je als manager sterk in je werk LEES MEER
Veel mensen vinden het best spannend om positieve feedback te geven. Je zou misschien denken dat schouderklopjes uitdelen makkelijk is. Toch lukt het vaak niet goed om te zeggen wat je waardeert in het werk of gedrag van een ander. Dit heeft meerdere redenen en iedereen herkent wel eens dat het geven van een compliment
Positieve feedback geven is vaak lastiger dan je denkt LEES MEER
Leidinggeven is veel meer dan alleen de baas zijn. Een goede leider zorgt dat een team goed samenwerkt en zich prettig voelt. Dat klinkt eenvoudig, maar in de praktijk komt er best wat bij kijken. Wie leidinggeeft, moet de juiste balans vinden tussen sturen en luisteren. Het helpt als je open staat voor nieuwe ideeën
De weg naar succesvol leidinggeven LEES MEER
